海汽系統召開第三季度生產經營工作會議
發布時間:2020-11-10   瀏覽次數:563

 

 

 

 

  

本網訊(記者 麥 子)112日上午,海汽系統召開2020第三季度生產經營工作會議,總結公司前三季度生產經營工作情況,部署第四季度重點工作。會議強調,要進一步解放思想,增強信心、振奮精神、迎難而上、挖潛增效,以超常規的認識、措施、行動和實效,實現超常規發展

海汽控股公司黨委書記、董事長劉海榮強調安全生產、禁塑工作、國企改革三年行動等等,都是當前最重要、最緊迫的工作,要按照上級的規定要求,一項一項抓好落實。

劉海榮董事長分析了當前公司面臨的困難和機遇。他指出,形勢有喜有憂,“憂”的是年初以來的新冠肺炎疫情,給公司生產經營造成了巨大的影響,客流量減少,營業收入極度萎縮,公司生產經營形勢嚴峻。“喜”的海南自貿港建設給公司帶來了新的發展機遇,我們要堅定信心、振奮精神,積極尋找商機,謀劃新一輪發展,努力完成全年目標任務。

對于第四季度重點工作劉海榮董事長強調:一是對照年初確定的目標任務,發起最后的沖刺,一件一件抓好落實;二是挖潛增效,抓業務、抓創新、找出路。要主動融入海南自由貿易港的建設,積極謀劃物流運輸、冷鏈倉儲、汽車服務、旅游服務、充電樁經營等新業務;三是加快推進場站土地資源的綜合開發利用;四是充分利用海汽上市公司平臺,做資本運營;五是做增量,增效益;六是進一步加強管理體系和管理能力建設,對標一流企業,學習其先進的管理經驗,向管理要質量、要效益、要增長,推動公司創新力、競爭力、抗風險能力不斷增強;七是時刻繃緊安全生產這根弦,持之以恒抓好安全生產工作。目前海南進入臺風高發期,各單位一方面要全力以赴做好防臺風防暴雨工作,另一方面要強化對駕駛員安全行車教育,時時告誡駕駛員雨天行車,要減速慢行,不可盲目進行超車,堅決杜絕駕駛員疲勞駕駛,確保行車安全;八是強化黨風廉政建設,夯實優良過硬的工作作風;九是謀劃好明年工作計劃,抓緊編制好公司“十四五”發展規劃。

牛干副總經理全面總結海汽集團前三季度生產經營情況,部署第四季度重點工作。他指出,由于新冠肺炎疫情影響持續時間較長,經營生產恢復較慢,傳統班線客運和旅游客運營收呈現下滑趨勢,公司生產經營形勢嚴峻。我們一手抓疫情防控,一手抓復工復產,努力在危機中育新機,于變局中開新局,采取超常規舉措,推動公司力克時艱、創新發展。

對于第四季度重點工作牛副總經理強調要抓好以下幾個方面的工作。

客運生產方面:1.開展網約定制化客運服務,拓展網約定制化客運市場。2.繼續推進東方市城鄉公交一體化項目。3.積極做好校車服務項目的投放運營工作。4.積極推進純電動客車的應用。5.積極探索并發展與運輸相關的班線客運領域外的其他業務,尋找新的業務增長點。

安全生產方面:1.強化安全管理標準化、規范化、制度化,夯實安全生產管理基礎2.開展安全管理人員業務培訓,提升安全管理人員綜合素質,知識業務能力,促進安全管理水平提高。3.繼續推進供應車輛主動安全智能預警設備安裝工作,運用智能化監控管理,科技興安,提升安全管理水平。4.開展安全生產專項整治三年行動;5.全力抓好汛期、臺風季節安全防范工作,確保客運生產安全。

品牌營銷方面:1.做好大企業形象推廣工作;2.借助大數據等科技手段,做好客戶的維護和管理工作;3.繼續加大“運游結合”力度,大力拓展周邊游、黨建團建、康養旅居、中小學生研學旅游等業務;4.全面提升互聯網銷售規模。

項目建設方面:1.加快推進海星家園二期、昌江汽車新站等在建項目建設;2.積極推進海口汽車客運總站二期項目的規劃報建工作;3.加快推進白沙新客運站等項目的前期工作。

信息化建設方面:1.做好“海汽e行”網絡平臺的改造升級。2. 盡快完善定制化客運運營平臺建設。3.盡快完成電子客票系統的調整并通過驗收工作。同時積極推進充電樁運營管理平臺及搭建旅游調度服務平臺并組建實體公司進行運營。

牛副總經理強調,要進一步夯實管理提升工作,一方面降本增效、開源節流;一方面從業務模式創新、服務模式創新、管理模式創新等方面做好轉型升級工作,努力開創生產經營的新局面。

會上,黨委專職副書記王修奮作“禁塑”動員講話。海汽集團總會計師符人恩傳達國務院國資委副主任翁杰明在“雙百行動”現場推進會上的講話精神,部署國企改革三年行動工作。

海汽集團安全總監陳崇明總結海汽系統前三季度安全生產工作情況,部署今冬明春安全生產重點工作。

會議由海汽集團公司副總經理林順雄主持。海汽系統班子成員,司屬各單位黨政一把手和分管生產的副總經理以及控股公司、股份公司各部門負責人參加會議。

 

 

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